Señales de que se está gestando un «contagio de ventas» en su lugar de trabajo

Señales de que se está gestando un «contagio de ventas» en su lugar de trabajo

2022-11-27 0 Por ljxih


Desde Meta y Twitter hasta Salesforce y Amazon, la industria tecnológica se ha visto afectada por una ola de despidos en los últimos meses y miles de personas han perdido sus trabajos.

Un nuevo informe sugiere que ese puede no ser el final de sus preocupaciones, ya que despedir empleados podría tener un efecto dominó en aquellos que permanecen en la empresa.

Empresa de análisis de personas Visier descubrió que los empleados tienen un 7,7 % más de probabilidades de irse después de una «renuncia involuntaria» o un despido dentro de su equipo, mientras que un 9,1 % tienen más probabilidades de renunciar si la partida de un compañero de equipo fue voluntaria.

Este fenómeno se denomina “contagio de rotación”, según el informe, donde los trabajadores renuncian a sus trabajos por culpa de sus compañeros.

Cuando las intenciones de un colega de renunciar se hacen evidentes para los demás, sus comportamientos, pensamientos y actitudes hacia su trabajo y la empresa pueden hacer que otros reevalúen su propia situación laboral.

La empresa de análisis de personas realizó un experimento en 86 organizaciones, con más de 1000 empleados en todo el mundo.

«Las renuncias de los empleados no son eventos aislados, sino que ocurren en un contexto social», agregó. La rotación del equipo también puede crear interrupciones y frustraciones para otros miembros del equipo.

“Los humanos tienden a imitar a los demás”, dijo Andrea Derler, jefa de investigación y valor de Visier, a CNBC Make It.

Los despidos tecnológicos y las congelaciones de contratación continúan aumentando.  Aquí hay un resumen de algunos de los mayores éxitos.

«Cuando la intención de renunciar de un compañero de trabajo se vuelve evidente para los demás, sus comportamientos, pensamientos y actitudes sobre su trabajo y la empresa pueden volverse un desencadenante para que otros reevalúen su propia situación laboral

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Eso es especialmente cierto en un mercado laboral activo, donde los empleados reciben más «pings de reclutadores» que antes, agregó Derler.

«[This] puede proporcionar el caldo de cultivo perfecto para el contagio de la rotación, ya que el proceso de entrevistas y el aprendizaje de otros posibles empleadores se hace más fácil para los empleados. »

Equipos pequeños de alto riesgo

Según Visier, los equipos pequeños son los más expuestos al riesgo de contagio de rotación. Por ejemplo, los empleados que trabajan en equipos de 3 a 5 tienen un 12,1 % más de probabilidades de renunciar después de que un miembro del equipo se va, en comparación con el 14,5 % de los equipos de 6 a 10, según el estudio.

Esto se debe a las «fuertes interdependencias» y las relaciones personales entre colegas en equipos más pequeños, dijo Derler.

«Los equipos pequeños pueden interactuar con más frecuencia y tener una mejor idea de las experiencias compartidas de los demás sobre las condiciones de trabajo, la organización en su conjunto o incluso la administración y, por supuesto, las intenciones de rotación de cada persona».

El contagio en la rotación puede durar hasta 135 días, agrega el informe, desde que un empleado renuncia voluntariamente.

Sin embargo, para los despidos, la ventana de contagio se acorta a 105 días, agregó.

¿Tú también quieres dejar de fumar? Piensa otra vez

Derler enfatizó que es «fácil dejarse llevar» cuando los miembros del equipo renuncian y recomienda hacer una evaluación adecuada de su propia situación laboral antes de dar el paso.

Aquí hay algunas preguntas para ayudar a evaluar su propia situación:

  • ¿Me siento comprometido en el trabajo?
  • ¿Puedo apoyar la misión de mi empleador actual?
  • ¿Puedo conciliar mi trabajo con mi vida fuera del trabajo?
  • ¿Cuál es mi estado de burnout?
  • ¿Me siento justamente compensado y puedo ver un futuro para mí en este negocio?
  • ¿El impulsor de mis pensamientos y sentimientos acerca de dejar de fumar está más influenciado por la partida de mis compañeros o se basa en mis propias motivaciones?

Si bien existen multitud de razones personales, profesionales y económicas que pueden llevar a una persona a renunciar, las empresas subestiman el impacto que “la renuncia de una persona puede tener en la decisión de su compañero de irse o quedarse”, agrega el informe.

Para los empleadores preocupados por perder más personas debido a los abandonos, hay «comportamientos previos al abandono» de los que pueden estar atentos, según Visier.

Esto incluye una menor productividad, menos compromiso con los plazos a largo plazo o salidas anticipadas del trabajo más frecuentes de lo habitual.

“Si bien los gerentes de línea siempre deben trabajar en actividades de retención de talentos… puede ser particularmente importante en los primeros cinco meses posteriores a la pérdida de un miembro del equipo centrarse en conversaciones sobre carrera, las “entrevistas de permanencia” o la exploración de oportunidades de movilidad interna para involucrar aún más a los empleados restantes. miembros del equipo”, dijo Visier en su informe.

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